Белокуриха – точка сборки федеральной промышленной повестки РСПП

26 июня 2026 года в Белокурихе прошло заседание Федерального совета Российского союза промышленников и предпринимателей. На Алтайской земле встретились руководители РСПП, представители федеральной и региональной власти, главы объединений работодателей, промышленники, банкиры и технологические эксперты. Главная тема — производительность труда, роботизация, искусственный интеллект и автономные системы. Но разговор получился шире: о новой модели роста, о кадровом дефиците, технологическом суверенитете, промышленной кооперации, защите бизнеса и роли регионов в формировании федеральных решений.

Федеральный совет РСПП в Белокурихе стал событием, где федеральная повестка встретилась с реальной промышленной практикой регионов. Здесь говорили о стратегических целях страны, но почти каждое выступление упиралось в конкретный завод, конкретный станок, конкретного инженера, конкретный заказ, конкретный кредит и конкретную проблему, которую бизнесу нужно решать уже сейчас.

В этом и была главная особенность заседания. Производительность труда обсуждалась не как красивый экономический показатель, а как вопрос устойчивости предприятий, зарплат, кадров, инвестиций, качества продукции и технологической независимости страны.

РСПП вынес на обсуждение тему, которая сегодня стала одной из ключевых для всей российской экономики: как расти дальше, если кадров не хватает, деньги дорогие, конкуренция усиливается, а технологический разрыв нельзя закрыть одними призывами.

Белокуриха в этом смысле оказалась удачной площадкой. Алтайский край принял Федеральный совет не как сторонний наблюдатель, а как регион с собственной промышленной базой, аграрной силой, опытом поддержки предприятий, растущей роботизацией и активным предпринимательским сообществом.

А Сибирь показала, что федеральная повестка всё чаще формируется не только в Москве. Она рождается в регионах — там, где предприятия ежедневно сталкиваются с дефицитом кадров, длинной логистикой, необходимостью модернизации, задачами кооперации и реальным спросом на новые технологии.

Федеральный совет как разговор центра с регионами

Заседание открыл Александр Николаевич Шохин, президент Российского союза промышленников и предпринимателей. Он сразу обозначил, почему формат Федерального совета важен для всей системы РСПП.

«Федеральный совет — это форма взаимодействия региональных отделений, региональных организаций и Координационных советов РСПП по федеральным округам. Это площадка постоянного взаимодействия, сверки часов и обмена лучшими региональными практиками», — сказал Александр Шохин.

Выбор Алтайского края он назвал не случайным. По его словам, регион уверенно проводит экономическую политику, показывает результаты в промышленности, сельском хозяйстве, крупном бизнесе, малом и среднем предпринимательстве, а опыт взаимодействия власти и бизнеса заслуживает изучения как лучшая практика.

Особо Александр Шохин отметил роль Юрия Вениаминовича Шамкова, сопредседателя Координационного совета отделений РСПП в Сибирском федеральном округе, председателя Правления Союза промышленников регионального объединения работодателей Алтайского края.

«За короткое время ему удалось придать дополнительный импульс работе регионального объединения, укрепить взаимодействие бизнеса и власти, активизировать межрегиональное сотрудничество», — подчеркнул президент РСПП.

Эта мысль стала одной из смысловых опор заседания. Федеральная повестка сегодня нуждается в региональной энергии. Без неё решения рискуют остаться общими формулировками. Сильные региональные объединения, такие как Союз промышленников Алтайского края и Координационный совет отделений РСПП в СФО, превращают запросы предприятий в предложения федерального уровня.

Алтайская земля дала федеральной повестке аргументы

Перед началом заседания состоялся пресс-подход с участием Виктора Петровича Томенко, губернатора Алтайского края; Александра Николаевича Шохина, президента РСПП; Юрия Вениаминовича Шамкова, сопредседателя Координационного совета отделений РСПП в СФО, председателя Правления Союза промышленников Алтайского края.

Уже на пресс-подходе прозвучала важная формула, которая затем прошла через всё заседание: федеральные решения должны опираться на аргументы регионов.

Отвечая на вопрос о развороте экономики на Восток и возможностях Алтайского края, Александр Шохин связал транспортные коридоры, выход на рынки Азии, развитие роботизации, производство сложной продукции и роль Алтая как региона, где можно отрабатывать модели для всей страны.

«Мы можем на примере Алтайского края, бизнеса, промышленности Алтайского края и других отраслей отрабатывать очень многие модели, которые на федеральном уровне могут быть реализованы. Мы подпитываемся аргументами с земли, и Алтайская земля даёт нам возможность эти аргументы продвигать на федеральном уровне», — сказал Александр Шохин.

Это была точная формула всего дня. Федеральный совет приехал в Белокуриху не за протоколом, а за содержанием. За теми самыми аргументами с земли: цифрами, кейсами, предложениями, болевыми точками и практиками, которые можно масштабировать.

Виктор Томенко в разговоре с журналистами показал, что Алтайский край уже двигается в сторону роботизации.

«Если говорить про роботизацию промышленности, здесь мы имеем определённые успехи. Работает почти 140 промышленных роботов. Их количество за прошедший 2025 год увеличилось примерно на 30%. Мы входим в тройку лучших регионов Сибири в этой части и будем продолжать работать», — отметил губернатор.

По его словам, роботы применяются на предприятиях, связанных с производством сельхозтехники, строительством железнодорожных вагонов, выпуском пластиковых изделий, а также в пищевой промышленности — вплоть до роботизированных технологических цепочек от загрузки сырья до готовой продукции.

Главный эффект роботизации губернатор обозначил предельно практично: выше точность, лучше качество, решение кадрового дефицита. Для поддержки таких проектов Фонд развития Алтайского края утвердил программу финансирования роботизации под 6% годовых.

Юрий Шамков на пресс-подходе сделал акцент на промышленной кооперации. Он напомнил о недавнем заседании Координационного совета отделений РСПП в СФО в Новосибирске, где опыт «Норникеля» был рассмотрен как пример работы крупного заказчика с региональными предприятиями.

«За пять лет они условно с 2 млрд рублей оборота со своими предприятиями Красноярского края довели до 50 млрд. Посыл был такой: эту практику надо распространять на другие субъекты Сибирского федерального округа. Алтайский край — крупный промышленно-аграрный регион, и такую практику можно рассматривать здесь», — сказал Юрий Шамков.

Так федеральная тема производительности сразу получила три региональных измерения: роботизация предприятий, промышленная кооперация и поддержка технологического роста через региональные институты развития.

Производительность труда стала главным индикатором эффективности экономики

В своём выступлении Александр Шохин напомнил, что тема заседания РСПП совпадает с повесткой, которая выходит на уровень Правительства России. По его словам, в ближайшее время председатель Правительства должен провести стратегическую сессию по производительности труда, а дискуссия в Белокурихе может дать ей практические аргументы от бизнеса и регионов.

«Мы имеем возможность подпитать аргументами в ходе нашей дискуссии тех, кто готов будет донести эти аргументы до председателя Правительства», — сказал президент РСПП.

Он подчеркнул, что для бизнеса производительность труда сегодня стала главным показателем эффективности. Это уже не внутренняя тема отдельных предприятий, а вопрос себестоимости, маржинальности, конкурентоспособности, инвестиций, цифровых решений и автономных систем.

«Главный фактор решения многих проблем — это рост производительности. Здесь сокращаются потери, оптимизируются процессы, внедряются цифровые решения, автономные системы, снижается себестоимость, растёт маржинальность», — отметил Александр Шохин.

При этом он особо подчеркнул: рост производительности требует инвестиций. Автоматизация и роботизация не возникают сами по себе. Нужны доступные длинные деньги, работа федерального и региональных фондов развития промышленности, льготное финансирование, поддержка лизинга, компенсация затрат на программное обеспечение и обучение персонала.

Отдельный акцент Александр Шохин сделал на законодательстве о робототехнике и автономных системах. По его словам, внесённый в Госдуму законопроект требует серьёзной доработки. Для бизнеса важны не рамочные формулировки, а понятные правила, доказательное регулирование, стимулирование инноваций и отраслевой подход.

Второй крупной темой стало повышение эффективности работы уполномоченных по защите прав предпринимателей в субъектах Российской Федерации. Президент РСПП отметил, что статус региональных бизнес-омбудсменов меняться не должен, но работу института нужно усилить.

«Мы не меняем статус региональных уполномоченных. Они действуют по региональным законам. Базовые принципы едины: взаимодействие с правоохранительными и контрольно-надзорными органами, исполнительной и законодательной властью», — сказал Александр Шохин.

Он также говорил о цифровых платформах для обращений бизнеса, об использовании ресурсов ведущих бизнес-объединений, юридической экспертизе, работе с системными предложениями и необходимости выстраивать взаимодействие так, чтобы жалобы предпринимателей не возвращались тем, на кого они поданы.

Сибирь готова к технологическому рывку, но ей нужны кадры и инфраструктура

С приветственным словом по видеосвязи выступил Вадим Михайлович Головко, заместитель полномочного представителя Президента Российской Федерации в Сибирском федеральном округе. Он поддержал выбор Алтайского края как площадки заседания и отметил рост промышленного комплекса региона, включая оборонно-промышленный сектор.

Главный акцент Вадим Головко сделал на кадровом дефиците. Это сегодня одна из самых жёстких проблем Сибири. Низкая безработица, с одной стороны, говорит о высокой занятости, а с другой — ограничивает возможности предприятий расти за счёт простого найма людей.

«Драйвером ускоренного роста производительности труда выступает искусственный интеллект, промышленная роботизация и цифровизация. Правительство ставит задачей к 2030 году увеличить производительность труда на 20%. Для этого проектами по повышению производительности должно быть охвачено не менее 40% предприятий базовых несырьевых отраслей. И сибирские предприятия готовы к этому», — сказал Вадим Головко.

Он привёл и конкретные цифры: Сибирский федеральный округ обладает мощной промышленной базой, но испытывает острый кадровый дефицит — требуется порядка 180 тысяч человек. Закрыть эту потребность только традиционными методами уже трудно. ИИ, роботизация и цифровизация становятся инструментами сохранения темпов развития.

Вадим Головко привёл примеры из Кузбасса и Хакасии: беспилотные автосамосвалы на угольных разрезах позволили увеличить производительность на 20% и сократить расход топлива на 40%. Цифровые двойники участков недр помогают точнее планировать горные работы и качество угля. В сельском хозяйстве округа готовится запуск безэкипажных комбайнов, что может снизить себестоимость уборки.

Отдельно он обратил внимание на научную базу Сибири: Институт вычислительной математики и математической геофизики, Институт систем информатики, а также Сибирский кольцевой источник фотонов — СКИФ. По оценкам учёных, его возможности могут многократно ускорить разработку новых материалов для промышленности, медицины и техники.

«Промышленное повышение производительности труда — наш стратегический национальный приоритет. Объединив усилия, мы сможем достичь поставленных целей и обеспечить технологический суверенитет Российской Федерации», — подчеркнул Вадим Головко.

Алтайский край представил свою промышленную карту роста

Виктор Петрович Томенко, губернатор Алтайского края, в своём выступлении подробно показал экономическую и промышленную базу региона.

Алтайский край он назвал опорой страны по продовольственной безопасности, укреплению здоровья нации и развитию производств, важных для обороноспособности. Структура экономики региона стабильна: промышленность с пищевой переработкой, сельское хозяйство и торговля занимают около половины валового регионального продукта.

Губернатор напомнил, что в 2025 году регион получил рекордный урожай — около 10 млн тонн зерновых, зернобобовых и масличных культур. Объём инвестиций в экономику достиг почти 243 млрд рублей. Алтайский край впервые вошёл в двадцатку лучших инвестиционно привлекательных регионов страны, заняв 17-е место в рейтинге инвестиционного климата.

Промышленный выпуск в абсолютных цифрах приблизился к 850 млрд рублей. За последние три года рост выпуска промышленной продукции составил более 113% к уровню 2022 года.

«Промышленные предприятия Алтайского края сохраняют высокую долю в общероссийском производстве котельного оборудования, целого ряда сельхозмашин и сельхозоборудования, грузовых вагонов, деревообрабатывающих станков, кокса и других видов промышленной продукции», — отметил Виктор Томенко.

Особенно важными были примеры модернизации. Алтайский шинный комбинат обновляет оборудование с использованием средств Фонда развития промышленности. Алтайский сталелитейный завод расширяет мощности. На Барнаульском меланжевом комбинате завершено строительство современной текстильной отделочной фабрики. С привлечением ресурсов Фонда развития Алтайского края запущено модернизированное производство тормозных колодок на Барнаульском заводе АТИ для поставок на конвейеры КАМАЗа, ГАЗа, УАЗа, МАЗа, БелАЗа.

Региональные инструменты поддержки тоже получили федеральное звучание.

«За последние пять лет совокупная капитализация краевых институтов развития увеличилась почти в два раза и превышает 3,5 млрд рублей. За три последних года эти инструменты предоставили более 2,2 млрд рублей льготного заёмного финансирования, поддержав инвестиционные проекты промышленных предприятий на общую сумму 18 млрд рублей», — сказал Виктор Томенко.

Алтайский край одним из первых вошёл в федеральный проект «Производительность труда». Сегодня в нём участвуют 113 алтайских компаний, к 2030 году планируется вовлечь более 150. На пилотных потоках предприятий выработка выросла в среднем на 46%, время непроизводительной работы сократилось на 34%, около 70% участников ежегодно обеспечивают рост производительности труда не менее чем на 5%.

Так Алтайский край показал: федеральная повестка производительности работает тогда, когда она ложится на региональные институты, предприятия и обученные команды.

Федеральная оценка вклада Алтайского края и организаторов заседания

Перед подписанием соглашений состоялась церемония вручения наград. Этот момент стал важной частью заседания: федеральная промышленная повестка в Белокурихе была подкреплена не только обсуждением будущих решений, но и признанием уже сделанной работы.

Указом Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина за заслуги в области физической культуры и спорта и многолетнюю добросовестную работу орденом Дружбы был награждён Юрий Вениаминович Шамков.

Также распоряжением президента Российского союза промышленников и предпринимателей Александра Николаевича Шохина медалью РСПП «За заслуги» были награждены Виктор Петрович Томенко, губернатор Алтайского края, председатель Правительства Алтайского края, и Юрий Вениаминович Шамков, сопредседатель Координационного совета отделений РСПП в Сибирском федеральном округе, председатель Правления Союза промышленников регионального объединения работодателей Алтайского края.

Награды были вручены за значительный вклад в развитие экономики Алтайского края, поддержку предпринимательства и укрепление взаимодействия власти и бизнеса.

Соглашения превратили разговор в рабочие обязательства

Центральной точкой заседания стало подписание трёх соглашений.

Первое соглашение о сотрудничестве заключили Правительство Алтайского края, Российский союз промышленников и предпринимателей и Координационный совет отделений РСПП в Сибирском федеральном округе. Подписи поставили Виктор Петрович Томенко, губернатор Алтайского края; Александр Николаевич Шохин, президент РСПП; Юрий Вениаминович Шамков, сопредседатель Координационного совета отделений РСПП в СФО, председатель Правления Союза промышленников Алтайского края.

Второе соглашение было подписано между Алтайским краем, РСПП и Союзом промышленников региональным объединением работодателей Алтайского края. Оно закрепило развитие взаимодействия региональной власти, федерального бизнес-объединения и алтайского промышленного сообщества.

Третье соглашение имело межрегиональное и финансовое значение. Его подписали Координационный совет отделений РСПП в СФО, Ассоциация банков России и АО АИКБ «Енисейский объединенный банк». В подписании участвовали Юрий Шамков, Елена Георгиевна Скворцова, вице-президент Ассоциации банков России, и Асия Валиевна Гарифулина, президент АО АИКБ «Енисейский объединенный банк».

Анатолий Геннадьевич Аксаков, член Правления РСПП, председатель Совета Ассоциации банков России, председатель Комитета Государственной Думы по финансовому рынку, в видеообращении отметил значение соглашения между финансовым сектором и реальной экономикой.

«Такое сотрудничество представителей финансового сектора и реального сектора экономики позволит выработать конкретные решения по тому, как наиболее эффективно развивать экономику, социальную сферу и инфраструктуру в регионе. Ждём от вас предложений, которые можно было бы распространять на всю страну», — сказал Анатолий Аксаков.

Александр Шохин пояснил, что последнее соглашение касается сотрудничества Координационного совета отделений РСПП в СФО с Ассоциацией банков России и Енисейским объединенным банком. От банка ждут конкретных предложений по кредитованию и финансированию проектов технологического развития в субъектах Сибирского федерального округа.

В этой части заседание вышло за пределы разговора о роботах и ИИ. Производительность требует денег, заказов, кооперации и банковского сопровождения. Без финансовой архитектуры технологические проекты часто остаются хорошими намерениями.

«Норникель»: ИИ уже стал рабочим инструментом промышленности

Один из самых сильных промышленных кейсов представил Николай Николаевич Уткин, член Правления РСПП, председатель Координационного совета отделений РСПП в СФО, первый вице-президент — руководитель блока по взаимодействию с органами власти ПАО «ГМК “Норильский никель”».

Он начал с простой мысли: традиционный путь роста за счёт увеличения количества ресурсов исчерпан. В условиях кадрового дефицита промышленность должна учиться работать быстрее, точнее и с меньшими издержками.

«Вопрос повышения производительности труда актуален как никогда. Он перестал быть локальной задачей для экономистов и превратился в стратегическую цель для всей страны», — сказал Николай Уткин.

В «Норникеле» производительность труда за последние три года выросла на 12,7%, при средневзвешенном росте по стране за тот же период около 2,7%. Общий объём финансирования цифровых инициатив и проектов составляет 8,4 млрд рублей. Внедрение ИИ уже даёт операционный эффект более 10 млрд рублей, целевой показатель на 2026 год — 50 млрд рублей и выше.

Ключевая мысль выступления: ИИ в промышленности — это не магия и не отдельная игрушка для технологических компаний. Это рабочий инструмент настоящего.

Николай Уткин рассказал о цифровом моделировании горных работ, системе контроля измельчения руды, цифровых двойниках эксплуатационных машин, искусственных помощниках на производстве.

Один из примеров — «Цифровой помощник металлурга», собственная разработка компании для управления процессом плавки цветных металлов. Система отслеживает состояние печей, регулирует подачу материалов и расход кислородной смеси.

Ещё один кейс — применение ИИ в проектировании промышленных зданий. Алгоритм использует техническую базу знаний, ГОСТы, СНиПы, корпоративные стандарты и требования законодательства, а окончательное решение остаётся за инженером. Срок выпуска документации удалось сократить вдвое, здания проектируются на 83% быстрее, построение цифровой модели ускорилось на 80%.

Отдельно прозвучал человеческий акцент.

«Искусственный интеллект не отменяет человека, а делает его быстрее и точнее. Главная ценность “Норникеля” — сотрудники. Задачи не решаются без людей, и чтобы управлять искусственным интеллектом, нужно иметь естественный интеллект, причём постоянно развивающийся», — подчеркнул Николай Уткин.

В этом была важная развилка всего заседания. Технологии не должны вытеснять человека из промышленности. Они должны менять характер его труда, усиливать инженера, мастера, технолога, управленца, повышать ценность компетенций и освобождать время для более сложных задач.

Федеральный центр компетенций: сначала процесс, затем технология

Светлана Владимировна Горчакова, генеральный директор АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда», перевела разговор в логику системной работы с предприятиями.

Она обозначила вызовы бизнеса: рост затрат, дорогие кредиты, повышение себестоимости, логистические проблемы, разрывы кооперационных цепочек, давление импортозамещения, недозагрузка одних производств и невозможность выполнить больший объём заказов на других. Всё это заставляет предприятия заниматься производительностью.

«Ключевая задача сегодня — увидеть проблему у бизнеса и превратить её в программу изменений с подтверждёнными результатами и цифрами», — сказала Светлана Горчакова.

Проект «Производительность труда» действует с 2018 года. Сначала создавалась инфраструктура: Федеральный центр компетенций и региональные центры. С 2025 года работа вышла на отраслевой уровень. Уже реализовано более 8 тысяч проектов. Средний экономический эффект — около 40 млн рублей на предприятие, снижение времени производства — около 30%, рост выработки — около 50%, сокращение запасов — почти 30%.

Особенно важной была мысль о правильной последовательности внедрения технологий.

«Всё начинается с процесса, потом только должны приходить технологии. Можно автоматизировать хаос, но это будет автоматизированный хаос. Сначала выпрямление и оптимизация процессов, затем технологии», — подчеркнула Светлана Горчакова.

Это один из главных практических выводов заседания. Роботизация не спасает плохо организованное производство. ИИ не исправляет хаос в данных. Цифровизация не заменяет управленческую дисциплину. Сначала предприятие должно понять свои потери, поток, узкие места, ответственность, стандарты и цели. Затем уже приходят роботы, программы, датчики и цифровые двойники.

ФЦК вместе с Минпромторгом реализует программу технологического аудита предприятий для роботизации. Эксперты оценивают, где роботизация действительно нужна, где даст эффект, где процессы готовы, а где робот будет дорогой модной покупкой без отдачи.

Минпромторг: России нужно войти в число лидеров по плотности роботизации

Валерий Вячеславович Пивень, директор Департамента станкостроения и тяжелого машиностроения Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, представил федеральную программу роботизации.

Он отметил, что роботизация — важный фактор роста производительности труда. В 2025 году стартовал национальный проект «Средства производства и автоматизации», одна из целей которого — вхождение России в число 25 ведущих стран мира по плотности роботизации.

«Для достижения 145 роботов на 10 тысяч человек — это тот уровень, который нам необходим для входа в топ-25 стран, — нужно дополнительно внедрить более 80 тысяч промышленных роботов. Российский парк промышленных роботов при таком сценарии составит порядка 100 тысяч», — сказал Валерий Пивень.

По его словам, в России уже освоено производство всех типов промышленных роботов. Плотность роботизации в 2025 году составила около 29 роботов на 10 тысяч сотрудников обрабатывающей промышленности.

Минпромторг выстраивает меры поддержки по всей цепочке — от разработки до внедрения. Среди инструментов: промышленный кешбэк с компенсацией 20% расходов на роботизацию, скидка 50% на покупку промышленного робота, льготное кредитование под 5%, а для новых регионов — под 3%, поддержка НИОКР, субсидии для заказчиков сложных робототехнических комплексов.

Отдельно развивается сеть центров промышленной робототехники. Первый центр создан на базе Университета Иннополис. В 2025 году выделено более 8 млрд рублей на расширение сети, создано ещё семь центров, в 2026 году планируется создать не менее десяти, в 2027 году — ещё тринадцать. К 2030 году должно заработать 30 таких центров.

«Мы хотим сделать эту работу бесшовной: аудит предприятия, финансово-экономическое обоснование, подбор решения, меры поддержки и внедрение», — отметил Валерий Пивень.

Важная часть федеральной работы — стандарты. С 1 января вступил в силу комплекс ГОСТов, унифицирующих требования к программному обеспечению для промышленных роботов. Это должно помочь разным системам автоматизации говорить на одном языке. До 2027 года планируется принять 14 таких стандартов, включая требования к информационной безопасности, интерфейсам и интеграции с ИИ.

Челябинская область показала экосистему промышленной робототехники

Антон Викторович Артёмов, заместитель председателя Правительства Челябинской области, представил опыт региона, который уже воспринимается как один из федеральных центров промышленной робототехники.

Антон Артёмов рассказал, что промышленность формирует более 40% валового регионального продукта Челябинской области и является крупнейшим работодателем региона. Автоматизация, промышленные роботы и цифровая трансформация стали инструментом конкурентоспособности и ответа на кадровый дефицит.

«Челябинскую область можно смело назвать ведущим регионом страны по развитию компетенций в промышленной робототехнике. Для этого у нас сформирована целостная экосистема», — сказал Антон Артёмов.

Эта экосистема включает региональный центр компетенций, центр промышленной роботизации, реестр добросовестных интеграторов, производителей роботов, фонд развития промышленности, инженерные классы, колледжи, вузы, молодёжный институт робототехники и межуниверситетский кампус.

По итогам 2025 года количество промышленных роботов на предприятиях региона выросло более чем в три раза и составило 816 единиц. Плотность роботизации в обрабатывающих производствах увеличилась с 8 до 27,5 единиц на 10 тысяч работающих. В реестр добросовестных интеграторов уже включены 35 компаний.

В регионе действует собственная программа льготных займов на роботизацию промышленности. Средства могут направляться на приобретение роботов, робототехнических комплексов и оплату договоров с системными интеграторами. Сумма займа может достигать 100 млн рублей на срок до пяти лет.

Челябинский опыт важен тем, что показывает: роботизация — это не одна мера поддержки, а целая система. Нужны производители, интеграторы, инженеры, финансирование, обучение, стандарты и понятный спрос.

Дальний Восток как полигон автономной добычи

Сергей Игоревич Журавлёв, член Правления РСПП, председатель Координационного совета отделений РСПП в Дальневосточном федеральном округе, вице-президент по работе с государственными органами ПАО «Полюс», вывел разговор в макрорегиональную плоскость.

Он показал Дальний Восток как один из главных центров добычи полезных ископаемых в России. На макрорегион приходится 98% добычи олова, 80% алмазов, 80% урана, 66% серебра и вольфрама, 46% золота, почти 40% меди.

При этом Дальний Восток занимает около 40% территории России, но численность населения — около 5,5% от населения страны. Отсюда основные вызовы: кадры, инфраструктура, логистика, энергетика, регуляторные условия и развитие высоких переделов.

«Дальний Восток является полигоном автономной добычи. Его специфика — территориальная удалённость, технологическая изолированность ряда районов, низкая плотность населения. Это формирует вызовы в кадрах, инфраструктуре, энергетике и регулировании», — отметил Сергей Журавлёв.

Потребность в рабочих местах до 2030 года — 140 тысяч человек, а с учётом сопутствующих производств — до 850 тысяч. Решение он видит в развитии опорных населённых пунктов, новых стандартов образования, роботизации, ИИ, удалённом управлении процессами, безлюдной добыче, переработке и транспортировке ресурсов.

Особенно жёстко прозвучала инфраструктурная часть. В удалённых районах не хватает дорог, линий электропередачи, газовой инфраструктуры, транспортной доступности. Для многих горнодобывающих проектов характерна простая ситуация: месторождение есть, технология есть, бизнес готов инвестировать, но вокруг тайга, нет дорог, сетей, портов и аэропортов.

«Базовая формула должна соблюдаться: бизнес строит промышленные объекты, государство обеспечивает инфраструктуру. Пока эта простая формула работает не всегда», — сказал Сергей Журавлёв.

Он также предложил донастраивать нормативное поле: оценивать преференциальные режимы на протяжении всего жизненного цикла проекта, создавать единый цифровой контур межведомственного обмена, снимать барьеры для беспилотной техники, развивать долгосрочные договоры энергоснабжения и поддерживать глубокую переработку сырья.

Доклад показал: федеральная повестка производительности должна учитывать разные территории. Для Сибири, Урала, Поволжья и Дальнего Востока набор задач отличается. Но общая логика одна — технологии должны быть встроены в инфраструктуру, кадры, регулирование и инвестиционные циклы.

Цифровая трансформация промышленности: важны не программы, а технологии

Андрей Борисович Агеев, руководитель Центра цифровизации организаций ОПК ФГУП «ВНИИ “Центр”», говорил о цифровизации через систему стратегических документов, национальной безопасности и технологического развития.

Он напомнил, что перед страной стоят задачи перехода на новую технологическую основу, повышения конкурентоспособности, внедрения результатов научных исследований в производство, роста внутренних затрат на исследования и разработки, снижения технологической зависимости и увеличения доли инновационной продукции.

«С точки зрения цифровизации организаций промышленности ключевыми задачами являются технологии сопровождения полного жизненного цикла промышленной продукции и технологии цифровых испытаний, которые должны сокращать сроки выхода новых продуктов на рынок», — сказал Андрей Агеев.

Он сделал важное уточнение: цифровизация промышленности — это не закупка программного обеспечения ради отчёта. Речь идёт о внедрении технологий: сопровождения жизненного цикла, цифровых испытаний, цифровых двойников, управления данными, стандартов, инфраструктуры и кадровой подготовки.

Андрей Агеев также обратил внимание на меры господдержки. Для организаций ОПК субсидируется до 90% фактически понесённых затрат на внедрение программного обеспечения, обучение персонала и программно-аппаратные комплексы. Для гражданских отраслей промышленности действуют субсидии до 50% затрат по проектам внедрения IT-решений.

Отдельной проблемой он назвал разночтения в стандартах и терминах. Когда разные технические комитеты по-разному трактуют одни и те же понятия, цель и результат начинают расходиться. Для промышленности, где цифровой контур должен быть единым, это серьёзный риск.

АВТОВАЗ: роботизированная сборка и цифровая независимость

Сергей Юрьевич Громак, вице-президент АО «АВТОВАЗ», представил один из самых ярких докладов заседания. Он начал с уважения к Алтайской земле, напомнив, что Алтай связан с именами Ивана Ползунова и Михаила Калашникова, а значит имеет полное право считаться одной из колыбелей российской промышленности.

Затем перешёл к опыту АВТОВАЗа после ухода Renault. По его словам, завод оказался серьёзно зависим от зарубежных программных продуктов и инфраструктуры.

«Мы настолько сели на иглу зарубежных программных продуктов, что нас можно было нажатием кнопки из-за рубежа отключить. Одним из наших приоритетов в первый год работы стало обретение цифровой независимости», — рассказал Сергей Громак.

За первый год АВТОВАЗ вышел из более чем 200 зарубежных программных продуктов и вернул на российскую инфраструктуру более 250 терабайт данных. 1 мая 2023 года на предприятии считают днём обретения цифровой независимости.

По роботизации показатели впечатляют: на заводе задействовано 1 608 промышленных роботов. На линии сварки LADA Granta уровень роботизации достигает 86%. В 2023 году СМИ назвали роботизированную линию «садом роботов», но, как отметил Сергей Громак, сегодня это уже «целый лес роботов».

Для внутрицеховой логистики используется 721 единица беспилотного транспорта. Тележки движутся по маршрутам, доставляют компоненты на линии, останавливаются перед препятствием и подают сигнал. Всё оборудование связано в единую систему, а ситуационный центр обрабатывает тысячи сигналов в минуту.

«К 2030 году в государственных промышленных компаниях должно быть не менее 230 промышленных роботов на 10 тысяч работающих. У нас показатель уже более 400», — отметил Сергей Громак.

Он также говорил о передовой инженерной школе «ГибриТех», созданной вместе с Тольяттинским государственным университетом, о разработке систем предиктивной аналитики станочного оборудования, о сотрудничестве со Сбером, Яндексом, Ростелекомом, МИРЭА, МФТИ и другими партнёрами.

Итог его выступления был предельно деловым: роботизация и цифровизация дают считаемый экономический эффект. После перехода в собственность государства АВТОВАЗ работает с положительным финансовым результатом, а базисом этого результата во многом стали меры по роботизации, автоматизации и цифровизации.

ЧКПЗ: без автоматизации нет выживания

Андрей Валерьевич Гартунг, генеральный директор ПАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод», основатель проекта «Завод роботов», внёс в дискуссию жёсткий реализм.

Он отметил, что в ряде выступлений могла сложиться слишком благостная картина, будто всё уже активно развивается и проблем почти нет. На практике, по его словам, отрасль робототехники находится в острой технологической гонке.

«За последние пять лет мир резко изменился. Если промышленный робот пять лет назад стоил с интеграцией около 20 млн рублей, то сейчас с интеграцией — уже около 8 млн. Цена снизилась больше чем в 2,5 раза без учёта инфляции. Это привело к революции в автоматизации», — сказал Андрей Гартунг.

Он подчеркнул, что в Китае и других азиатских странах безлюдные производства уже стали стандартом в серийном машиностроении и производстве автокомпонентов. Российским предприятиям в серийных отраслях всё труднее конкурировать без полной автоматизации.

«Сегодня невозможно конкурировать в любом серийном производстве, если оно полностью не автоматизировано. Автоматизация — не гарантия успеха, но без автоматизации нет ни успеха, ни выживания», — заявил Андрей Гартунг.

На примере ЧКПЗ он показал, что даже идеально выстроенное роботизированное производство выходит на себестоимость, сопоставимую с китайской ценой с доставкой в Россию. Это означает, что без защитных мер, загрузки мощностей и поддержки отечественной робототехники промышленности будет трудно удерживать рынки.

Андрей Гартунг также поднял вопрос суверенитета. По его словам, России необходимо иметь собственную робототехническую промышленность, компонентную базу и программное обеспечение. Иначе промышленные данные, которые становятся «новой нефтью», будут принадлежать тем, кто поставляет оборудование.

Среди предложений: увеличить финансирование меры поддержки со скидкой 50% на российских роботов, компенсировать инвестиции в создание компонентов и сырья для средств автоматизации, защищать отрасли с большим мультипликатором, снимать нормативные барьеры для применения роботов в ОПК.

«Кургандормаш»: роботизация региональных предприятий упирается в экономику проекта

Юрий Александрович Авдалов, член Правления РСПП, председатель Курганского регионального объединения работодателей «Союз промышленников и предпринимателей», председатель совета директоров ГК «Кургандормаш», говорил от имени регионального машиностроения.

Его выступление было важным противовесом крупным кейсам. Он показал, что основная масса роста производительности находится не только на крупнейших площадках, а на предприятиях регионального машиностроения, где выпускают дорожные, коммунальные, специальные машины и другую продукцию для народного хозяйства.

«Львиная доля повышения эффективности промышленности нашей страны находится в машиностроительных предприятиях регионов. Но всё разбивается о несколько причин», — сказал Юрий Авдалов.

Он назвал пять барьеров.

Первый — экономика проекта. Роботизированный комплекс — это не покупка «руки» со скидкой. Это интеграция, оснастка, доработка конструкций, перенастройка технологических процессов. По его примеру, проект внедрения роботизированной сварки бункеров стоил 120 млн рублей, а сам робот — только 20 млн.

Второй барьер — отсутствие стабильной серийности. Средние и малые производители часто работают под разные требования крупных заказчиков, а значит сталкиваются с постоянной переналадкой.

Третий — неподготовленность базовых производственных процессов. Если нет производственной системы, стандартов, данных и культуры бережливого производства, роботизация может только усилить хаос.

Четвёртый — дефицит интеграторов. Роботов купить можно, но сопровождать, перенастраивать и обслуживать разные системы часто некому.

Пятый — кадры. Технологи и IT-специалисты предприятия не всегда готовы самостоятельно работать с роботизированными комплексами после ухода интегратора.

«Нужно субсидировать не только приобретение самого робота, а весь процесс внедрения. По сути — стимулировать результат внедрения роботов», — предложил Юрий Авдалов.

Среди предложений также прозвучали типовые решения для машиностроения, развитие региональных интеграторов, доступное финансирование всего проекта и долгосрочный спрос через контракты и соглашения с регионами.

Новая модель роста МСП: спрос важнее кредита

Асия Валиевна Гарифулина, президент АО АИКБ «Енисейский объединенный банк», раскрыла смысл соглашения между Координационным советом отделений РСПП в СФО, Ассоциацией банков России и Енисейским объединенным банком.

Она отметила, что прежняя модель поддержки предпринимательства нуждается в переформатировании. Малому и среднему бизнесу мало доступа к кредиту. Ему нужен понятный рынок сбыта.

«Сегодняшнее соглашение — это начало формирования новой модели взаимодействия бизнеса, финансовой системы и институтов развития. Модели, в которой малый и средний бизнес становится не объектом поддержки, а полноценным участником экономического роста», — сказала Асия Гарифулина.

Она напомнила, что в России работает около 7 млн субъектов МСП, в секторе занято свыше 30 млн человек, кредитный портфель МСП превышает 15 трлн рублей. Но главный фактор роста — не только финансирование, а наличие стабильного заказчика.

«Можно получить кредит, приобрести оборудование, нанять персонал, открыть производство. Но если нет долгосрочного заказчика и понимания будущего спроса, развитие бизнеса всегда остаётся сопряжённым с высокими рисками», — подчеркнула она.

Предлагаемая модель строится на связке: крупный бизнес формирует спрос, МСП получает возможность участвовать в крупных проектах, банк обеспечивает финансовое сопровождение, РСПП координирует взаимодействие, Ассоциация банков России помогает формировать финансовую модель и тиражировать лучшие практики.

Енисейский объединенный банк более 30 лет работает с предприятиями МСП, профинансировал свыше 150 тысяч предпринимателей и компаний на сумму более 300 млрд рублей. Только на Таймыре за последние годы профинансированы проекты МСП более чем на 2 млрд рублей.

Агробизнес: искусственный интеллект возвращает руководителю время

Максим Михайлович Жалнин, председатель Союза промышленников и предпринимателей Тамбовской области, генеральный директор ООО «Агрофирма “Октябрьская”», внёс в промышленную дискуссию аграрный взгляд.

Он поблагодарил организаторов за то, что в повестку Федерального совета по производительности включён аграрный блок. По его словам, в сельском хозяйстве работают те же принципы, что и в промышленности, а потребность в цифровых решениях порой ещё острее.

«Главный дефицит в агропромышленном комплексе сегодня — это не только люди. Это скорее скорость принятия качественных решений», — сказал Максим Жалнин.

Он объяснил это на простом примере. Агроном должен объехать тысячи гектаров, понять состояние поля. Логист должен свести десятки переменных. Менеджер должен собрать расчёты под конкретное хозяйство. На это уходят дни и недели. ИИ позволяет быстрее анализировать данные, принимать решения и снижать риски.

«Искусственный интеллект в агробизнесе ценен не тем, что он умнее агронома, а тем, что возвращает руководителю и специалисту самый дефицитный ресурс — время для принятия качественных решений», — отметил Максим Жалнин.

Он предложил модель двух контуров. Внешний контур — всё, что можно безопасно делать в мировых нейросетях: коммерческие предложения, презентации, письма, анализ, обучение персонала, черновики регламентов, мониторинг новостей и конкурентов. Внутренний контур — защищённая российская среда: клиентские базы, договоры, технологические карты, персональные данные.

Отдельно он сделал акцент на роли первого лица.

«В наших условиях проект начинается не тогда, когда написан регламент, а когда первое лицо признаёт искусственный интеллект производственной задачей, выделяет ресурс, назначает ответственного и лично защищает пилот до внедрения. Искусственный интеллект — это не функция IT-директора. Это функция первого лица компании», — сказал Максим Жалнин.

Он предложил, чтобы РСПП и региональные отделения стали механизмом тиражирования лучших практик ИИ в регионах: вели реестр задач бизнеса, собирали пул региональных IT-партнёров, обучали первых лиц и средний менеджмент, обменивались кейсами и формировали карту цифровой зрелости бизнеса.

Красноярский край предложил движение «Эффективное предприятие»

Александр Владимирович Сиваев, руководитель Союза промышленников и предпринимателей Красноярского края, генеральный директор Индустриального парка «Красный Яр», представил опыт региона по переходу от производительности труда к более широкой модели «бережливого региона».

В Красноярском крае работают две программы: федеральная для предприятий с выручкой от 400 млн рублей и региональная, где порог сначала был снижен до 150 млн, а с января 2026 года — до 90 млн рублей. Это позволяет вовлекать в работу малые предприятия.

На сегодняшний день программу прошли 152 предприятия, совокупный эффект составил около 700 млн рублей, выработка выросла на 29%. Но анализ показал, что охват пока остаётся недостаточным.

«В Красноярском крае 8 700 промышленных предприятий, а программой охвачено менее 2%. Большинство предприятий оптимизируют один или два бизнес-процесса, а после окончания программы работа часто приостанавливается», — отметил Александр Сиваев.

Он предложил организовать в рамках РСПП и его региональных отделений движение с условным названием «Эффективное предприятие».

Смысл — популяризировать практики бережливого производства, рассказывать об условиях успеха, организовывать обмен опытом между предприятиями, которые уже прошли программу, и теми, кто только готовится, соединять бизнес с рыночными компаниями, которые занимаются постановкой процессов, а также отслеживать, как проекты живут после завершения работы федеральных или региональных центров компетенций.

«Мы могли бы выполнять функцию интеграции. Понятно, что никакого бюджета не хватит, чтобы охватить вниманием большую часть промышленных предприятий в регионе. Региональные отделения РСПП могут помочь закрыть этот разрыв», — сказал Александр Сиваев.

«МОКВИН»: цифровой двойник начинается с порядка

Андрей Константинович Иваншин, директор ООО «МОКВИН», представил алтайский производственный кейс из сферы экономики замкнутого цикла. Компания занимается утилизацией отходов второго класса опасности — свинцово-кислотных аккумуляторов, а также переработкой полимерных отходов. Сегодня предприятие утилизирует около 10 тысяч тонн свинца и 6 тысяч тонн полимеров в год.

Его выступление было особенно ценным тем, что показало путь цифровизации снизу — не с покупки дорогой системы, а с наведения порядка.

«В 2020 году я упёрся в проблемы роста. Я не понимал, где находятся ресурсы, терялись остатки, быстро изнашивалось оборудование, не был определён конкретный ответственный за ресурс. Мы решили: первое — наводим порядок, второе — описываем процессы, третье — создаём цифрового двойника группы компаний», — рассказал Андрей Иваншин.

Компания начала с системы управления качеством и фактически прошла марафон длиной в тысячу дней. Сортировка ресурсов, закрепление мест хранения, стандарты, ответственность, возврат инструмента на место, электронные справочники — всё это стало основой будущей автоматизации.

Затем появилась система управления ресурсами, которую Андрей Иваншин описал через собственную понятную модель «ОТСКОК»: ответственный, территория, список ресурсов, список процессов, отчёт, консолидация. Данные начали собираться в единую систему, где можно видеть активы, процессы, сотрудников, контрольные точки и финансовый результат.

«В любом бизнесе моя цель — видеть финансовый результат онлайн. Если сейчас эту вспышку чуть-чуть упустить, можно проиграть», — сказал Андрей Иваншин.

После внедрения системы управления качеством и наведения порядка предприятие смогло высвободить 21 человека из 143, причём речь шла не о низкоквалифицированном персонале, а о мастерах. Также удалось сократить расходы, продать неликвиды, получить дополнительный доход от сортировки отходов и ускорить обучение персонала.

Этот кейс стал хорошим подтверждением мысли Светланы Горчаковой: цифровизация начинается не с программы, а с процесса.

Биополимеры, хитозан и промышленность будущего

Ольга Анатольевна Дорохова, управляющий менеджер проекта ООО «С.Ростки», завершила содержательную часть заседания докладом о биополимерах, хитозане, персонализированной медицине и высокотехнологичном земледелии.

На фоне большого разговора о роботах, ИИ, автоматизации и цифровых двойниках её выступление добавило ещё одно направление технологического суверенитета — биогенные технологии.

«Если всё сегодняшнее заседание в основном было посвящено техногенным факторам и ресурсам, то биогенные факторы звучали в меньшем объёме. Поэтому важно остановить на этом внимание», — сказала Ольга Дорохова.

Она рассказала о хитине и хитозане — биополимерах, которые могут применяться более чем в 70 отраслях: медицине, фармацевтике, сельском хозяйстве, пищевой промышленности, экологии, промышленной фильтрации, косметологии, функциональном питании, растениеводстве.

Один из продуктов лаборатории — пылеподавитель на основе хитозана. Ольга Дорохова продемонстрировала наглядный образ «сферического Новосибирска в вакууме»: часть пыли была обработана пылеподавителем, часть оставалась в обычном состоянии. По её словам, такая технология может применяться на улицах мегаполисов, промышленных площадках, фильтрующих системах, в условиях повышенной запылённости и даже для индивидуальной защиты.

Также она рассказала об агрогелях, которые могут одновременно решать несколько задач: гидропосев, внесение удобрений, защита от сорняков, насекомых, птиц и возвратных заморозков. В исследованиях отмечались повышение урожайности, рост массы плода и сокращение сроков созревания.

Но ключевой проблемой остаётся сырьё. Россия имеет огромную природную базу хитина, однако в списке мировых производителей хитозана страны пока нет.

«Хитин — это сырьё, которое в буквальном смысле под ногами, но оно не перерабатывается. Российский союз промышленников и предпринимателей может стать тем ледоколом, который пробьёт эту стену», — отметила Ольга Дорохова.

Александр Шохин в ответ предложил внимательнее посмотреть на возможности Дальнего Востока, где переработка биологического сырья может стать частью циркулярной экономики. Так последняя тема заседания снова вернула разговор к федеральной логике: технологический суверенитет — это не один сектор, а широкий набор направлений, от робототехники до биополимеров.

Итог: регионы становятся соавторами федеральных решений

Заседание в Белокурихе показало, что федеральная промышленная повестка сегодня не может строиться только сверху вниз. Её формируют предприятия, региональные союзы, крупные заказчики, банки, научные центры, интеграторы, технологические команды и региональные власти.

Федеральный уровень задаёт цели: рост производительности, технологический суверенитет, массовая роботизация, внедрение ИИ, развитие автономных систем, повышение эффективности институтов защиты бизнеса.

Сибирь даёт масштаб и практику: промышленную базу, научные центры, кадровые вызовы, добывающие и перерабатывающие производства, агропромышленный комплекс, межрегиональную кооперацию, опыт крупных компаний, запрос на инфраструктуру и технологические решения.

Алтайский край добавляет собственный аргумент: региональные институты развития, промышленные проекты, роботизация, участие в федеральном проекте производительности труда, сильное МСП, аграрную мощь, промышленные предприятия и готовность власти работать с бизнесом напрямую.

В заключение Виктор Томенко подчеркнул, что тема заседания важна и для Алтайского края, и для Сибири, и для всей экономики страны.

«Это действительно то, что помогает нам преодолевать сегодняшние дефициты, ограничения и вызовы. Мы продолжим в Алтайском крае политику плотного взаимодействия бизнеса и власти. Предыдущий опыт такой работы неоднократно помогал нам принимать правильные решения и достигать результатов», — сказал губернатор.

Александр Шохин отметил, что дискуссия дала много конкретных предложений, которые РСПП будет обобщать и использовать в диалоге с федеральной властью, законодателями и регионами.

Белокуриха стала точкой, где федеральная повестка получила живую региональную фактуру. Здесь было видно, что производительность труда — это не один проект и не один набор методик. Это новая система развития экономики.

• В ней роботы важны, но сами по себе не решают задачу.
• ИИ важен, но без данных, процессов и людей не даёт результата.
• Финансирование важно, но без спроса не создаёт роста.
• Кооперация важна, но без доверия не превращается в производственную цепочку.

Региональная практика важна, потому что именно она показывает, какие федеральные решения будут работать на земле.

И главный итог заседания в Белокурихе именно в этом: Сибирь и Алтайский край не просто включены в федеральную промышленную повестку. Они уже участвуют в её формировании — через предприятия, цифры, соглашения, предложения и готовность брать на себя ответственность за развитие.

Запись видеотрансляции Федерального совета РСПП