На Корсовете РСПП в СФО Сергей Ткаченко рассказал, какие возможности открываются для предприятий Сибири
На расширенном заседании Координационного совета отделений РСПП в Сибирском федеральном округе в Новосибирске одним из самых практических стало выступление Сергея Александровича Ткаченко, вице-президента — директора Красноярского представительства ПАО «ГМК “Норильский никель”».
Тема доклада: «Индустриальный диалог: как стать партнёром “Норникеля”».
Это был разговор о том, что особенно важно промышленникам и предпринимателям: где есть реальные заказы, какие направления востребованы, как войти в закупочные процедуры крупной компании и почему кооперация с «Норникелем» может стать точкой роста для предприятий Сибири.
Сергей Ткаченко сразу обозначил масштаб:
«Потребности компании в части закупок колоссальные. За последние пять лет совокупный оборот товаров, работ и услуг превысил четверть триллиона рублей».
Для сибирского бизнеса это не абстрактная цифра. Это рынок, на котором нужны производители, подрядчики, сервисные компании, строители, поставщики оборудования, логисты, ремонтные организации и инженерные команды.
- Индустриальный диалог вырос в рабочую систему
- 91 миллиард рублей закупок и 180 компаний-участников
- «Единое окно» помогает бизнесу быстрее войти в систему
- Кооперация выгодна всем участникам
- Где «Норникелю» нужны партнёры
- Норильский промышленный район — серьёзная площадка для серьёзного бизнеса
- Для всей Сибири есть место в этой кооперации
- Следующий шаг — прямое знакомство с объектами и заказчиками
- Главный вывод: «Норникель» открывает большой рынок для сильных поставщиков
Индустриальный диалог вырос в рабочую систему
Мероприятия по кооперации с предприятиями Красноярского края проводятся с 2010 года. За это время формат вырос из отдельных встреч в полноценный механизм взаимодействия между Правительством Красноярского края, Заполярным дивизионом “Норникеля”, малым и средним бизнесом, промышленными союзами и объединениями.
Сергей Ткаченко сказал:
«Наш индустриальный диалог мы проводим ежегодно с 2010 года. За это время из формата встреч проект превратился в полноценный механизм экономического взаимодействия».
«Норникель» показывает свои потребности, предприниматели видят реальные направления работы, а регион получает новые возможности для загрузки предприятий, налогов, рабочих мест и развития компетенций.
91 миллиард рублей закупок и 180 компаний-участников
В 2025 году объём закупок продукции, материально-технических ресурсов, работ и услуг для Заполярного дивизиона и предприятий «Норникеля», расположенных в Норильске, составил 91 млрд рублей.
Из этой суммы 42,2 млрд рублей пришлись на поставщиков Красноярского края. В конкурсных процедурах компании приняли участие 180 компаний региона.
«В 2025 году объём закупок, как материально-технических ресурсов, так и услуг и работ, составил 91 млрд рублей. Из них 42,2 млрд рублей — это региональные поставщики Красноярского края».
Такая кооперация уже стала значимой частью экономики региона. Она даёт предприятиям стабильную загрузку, помогает развивать производство, повышать качество, выходить на новые стандарты и работать с крупным заказчиком на долгом горизонте.
При этом Сергей Ткаченко подчеркнул важную вещь: закупочные процедуры территориально не закрыты только для Красноярского края.
«При всём том, что мы территориально закупочные процедуры не ограничиваем».
Это значит, что предприятия из других регионов СФО тоже могут рассматривать кооперацию с «Норникелем» как реальную возможность для развития.
«Единое окно» помогает бизнесу быстрее войти в систему
Для Заполярного филиала и предприятий, расположенных в Норильском промышленном районе, закупки организуются по принципу «единого окна».
Изучите потребности «НОРНИКЕЛЯ» на 2026 год и материалы партнеров по ссылке: https://disk.yandex.ru/d/XVuhzr5LoFAEQg
Для предпринимателей это особенно важно. Крупные закупочные системы часто кажутся сложными: много требований, документов, процедур, электронных площадок. Малый и средний бизнес нередко останавливается ещё на входе, хотя по качеству продукции или услуг вполне может быть интересен заказчику.
«Норникель» делает ставку на понятный вход.
Сергей Ткаченко рассказал:
«Для Заполярного филиала и предприятий, расположенных в Норильском промышленном районе, при организации закупок мы стремимся к принципу единого окна. Это наша принципиальная позиция: мы упрощаем процедуры и последовательно снижаем административные барьеры для участников».
«Норникель» не ждёт, что региональный бизнес сам разберётся в сложной системе. Он помогает сделать путь к закупкам более прозрачным и удобным.
Кооперация выгодна всем участникам
Сергей Ткаченко отдельно остановился на эффекте кооперации. Он показал её как систему, где выигрывает не одна сторона, а вся цепочка.
Для региона это рост налоговой базы, рабочие места, загрузка предприятий, развитие новых компетенций.
Для «Норникеля» — сокращение логистических издержек и возможность работать с партнёрами, которые находятся ближе к производственной площадке и лучше понимают специфику территории.
Для малого и среднего бизнеса — стабильные заказы, загрузка мощностей, рост профессионального уровня и шанс выйти на стандарты одного из мировых лидеров горно-металлургической отрасли.
В интервью журналистам Сергей Ткаченко объяснил выгоды для партнёров:
«Это гарантированные заказы, стабильная платёжеспособность заказчика, своевременная платёжеспособность заказчика, возможность расширять свои производственные мощности, производственные направления».
Для предприятий это один из самых сильных аргументов. Когда есть понятный заказчик и долгий спрос, можно планировать развитие, закупать оборудование, обучать людей, расширять производство и смелее выходить в новые направления.
Где «Норникелю» нужны партнёры
В ближайшие годы компания видит несколько крупных направлений для взаимодействия с бизнесом.
Первое — производство и повышение эксплуатационной надёжности промышленных активов Норильского промышленного района. Это капитальное строительство, обслуживание, ремонт, оборудование, материалы, инженерные решения.
Второе — реновация Норильска. Среди значимых проектов — строительство многопрофильного инновационного образовательного комплекса имени Владимира Ивановича Долгих на 1100 мест, строительство поликлиники на 1000 посещений в смену в районе Талнах, реновация Заполярного государственного университета имени Николая Михайловича Федоровского, строительство жилья, проекты в аэропорту Норильска, устройство временной инфраструктуры для пассажиропотока и реконструкция склада ГСМ.
Третье — логистика и сервис. Потребности здесь огромные.
Сергей Ткаченко обозначил:
«Потребности наших логистических активов исчисляются десятками тысяч наименований, в частности, это более 30 тысяч позиций различной продукции для нужд речного флота компании».
Также нужны оборудование и запчасти для речных портов, работы и услуги для Красноярского транспортного узла, решения для промышленной логистики.
Отдельное направление — производство и капитальный ремонт подземной горной техники в Красноярске. Сергей Ткаченко назвал это растущей потребностью и крупным проектом компании.
Норильский промышленный район — серьёзная площадка для серьёзного бизнеса
Работа с Норильским промышленным районом требует качества, опыта и готовности к сложной территории. Здесь важны сроки, логистика, надёжность, способность держать высокий стандарт и быстро решать задачи.
В комментарии журналистам Сергей Ткаченко подчеркнул:
«Компания заинтересована, чтобы все участники рынка Сибирского федерального округа, которые готовы посвятить часть своего бизнеса работе в Норильском промышленном районе, имели такую возможность, имели доступ к этой информации, необходимые коммуникации и могли дать оценку возможности своего участия».
Это точная формулировка. Речь идёт не о случайном контракте, а о серьёзном направлении бизнеса. Предприятие должно понимать, куда оно заходит, какие требования предстоит выполнить и какой масштаб открывается при успешной работе.
Для всей Сибири есть место в этой кооперации
После выступления Сергей Ткаченко уточнил в обсуждении: из 91 млрд рублей общей потребности около 40 млрд обеспечили поставщики Красноярского края. Остальное — открытый рынок.
«91 млрд — общая потребность, из них только 40 млрд — Красноярский край. Всё остальное — это рынок. Соответственно, для всех хватит места, надо работать просто, и всё. Мы готовы».
Это, пожалуй, ключевой сигнал для предприятий СФО.
Сибирская кооперация не должна замыкаться в одном регионе. У Алтайского края, Новосибирской области, Иркутской области, Омской области, Кузбасса, Республики Алтай, Хакасии, Тывы и Томской области есть свои производители, подрядчики, сервисные компании, инженерные команды. Если они готовы работать по требованиям крупного заказчика, для них есть пространство входа.
Изучите потребности «НОРНИКЕЛЯ» на 2026 год и материалы партнеров по ссылке: https://disk.yandex.ru/d/XVuhzr5LoFAEQg
Следующий шаг — прямое знакомство с объектами и заказчиками
Сергей Ткаченко рассказал, что в декабре 2025 года в Норильске состоялся первый форум блока капитального строительства. Он был посвящён реализации проектов горно-металлургического комплекса в условиях Арктической зоны и собрал ведущие инжиниринговые, строительные и монтажные организации.
В октябре 2026 года планируется второй такой форум. Его участники смогут обсудить программу капитального строительства, обменяться опытом в проектировании, строительстве и логистике, познакомиться с объектами компании и наладить деловые контакты.
Сергей Ткаченко пригласил:
«Готовы включить желающих участников Сибирского федерального округа в рассылку приглашений к этому мероприятию».
У любого предприятия есть возможность приехать, увидеть объекты, познакомиться с заказчиками, понять реальные потребности и оценить свои силы.
Главный вывод: «Норникель» открывает большой рынок для сильных поставщиков
Выступление Сергея Ткаченко на Корсовете РСПП в СФО стало одним из самых прикладных. В нём было всё, что нужно бизнесу: объёмы, направления, механизм входа, понятная логика взаимодействия и открытое приглашение к кооперации.
«Норникель открыт к диалогу, заинтересован в надёжных, компетентных партнёрах как из Красноярского края, так и за его пределами. Мы приглашаем вас стать частью нашей масштабной производственной кооперации».
Для предприятий Сибири это важный сигнал. Рядом есть крупный промышленный заказчик с многомиллиардной потребностью, понятными направлениями и готовностью работать с региональным бизнесом. Вход требует качества, опыта и ответственности. Зато открывает доступ к долгосрочным заказам, загрузке мощностей, развитию компетенций и новому уровню промышленной работы.
Для Сибири такая модель важна ещё шире. Она показывает, как крупная компания может становиться центром производственного притяжения, как малый и средний бизнес может выходить на новые рынки, а промышленная кооперация превращаться в реальные контракты, рабочие места, налоговую базу и технологическую устойчивость.
Именно в этом смысл индустриального диалога. Это не разговор ради разговора. Это рабочая дверь в большую промышленную кооперацию.
Изучите потребности «НОРНИКЕЛЯ» на 2026 год и материалы партнеров по ссылке: https://disk.yandex.ru/d/XVuhzr5LoFAEQg
